楽しい事実 :COVID-19」の「19」は、ウイルスが発見された年である「2019」を意味する。
それから早2年：COVID-19は（そして彼女の邪悪なステップ・シスターである
しかし、何百万人もの人々が隔離を徹底し、社会的距離を置き、予防接種を受けたおかげで、世界の一部はパンデミック以前に近い状態になりつつある。
オフィスに頻繁に戻ることの利点があるとすれば、Zoomコールではできないようなチームとのコミュニケーションだ。
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しかし、変化は簡単ではない。多くのプロフェッショナルが2020年に突然、リモートワークを永続的に行うことが大変だったように、通勤やキュービクルを日常に再び迎え入れるというフォームで再び根こそぎ奪われることは、一朝一夕に適応できるものではない。
私たちの多くが手放す準備ができていない柔軟性を犠牲にすることなく、これまで以上にクルーから最高のチームワークを引き出す方法については、こちらをお読みください。
1.マイクロマネジメントから社会的に距離を置く
もしあなたが 23% 私はリモートワークを、個人的なターゲットを達成し、チームプレーヤーであるために、上司に監視される必要がないことを証明する機会だと考えるようになった。
リーダーとして、あなたは、人々が自分自身の仕事とコミュニケーションのシステムを見つけることにどれだけ慣れているか、そして、突然誰かが「助けて」と自分のデスクにいつも寄ってくることにどれだけ苛立つかを意識しなければならない。
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統合する
をClickUpに追加して、急ぎのリマインダーを送る。
を特定のタスクをチェックする方法として使うことができる。もうひとつの方法は
は、週ごとの
コミュニケーションの状況や改善点について話し合う。
2.外部のチームとの絆づくりに投資する。
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Googleの調査によると、2020年には次のような変化が見られるという。 9％の増加 チームビルディング "に関連するGoogle検索の利息が9％増加した。この統計は、間違いなく以下の課題に触発されている。
/href/ https://clickup.com/blog/how-to-build-relationships-working-remotely// バーチャルチーム /(参考)
ホームで仕事をしているときに直面した、人とのつながりを感じられないという悩み。
先月、サンディエゴで開催された初のオフサイトで、クリックアップの同僚たちとようやく直接ミーティングをすることができた。数ヶ月間Zoomしていた人たちとは、すでに「クリック」しそうな予感はしていたのだが、同僚とお酒を飲んだり、情熱についてチャットしたり、最終的には「Slackしたこともない」人とブリトニー・スピアーズを叫びながら声を失ったりするのは、何だかテンションが上がるものだ。
私はすでに同僚をプロフェッショナルとして尊敬していたが、「実際の人間」としての彼らとの付き合いを楽しむことで、私の献身度は最高潮に達した。その時間は
同僚を知るために費やした時間
私の仕事を後押ししてくれただけでなく、もっとオフィスで働きたいと思わせてくれた。
これらの記事をチェック *チームビルディング・ツール* !
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ディナーや飲み会、ボーリングなどの費用を会社に負担させるのは軽薄な出費のように思えるかもしれないが、リーダーは常にチーム・ボンディングを投資としてビューすべきである。チームメンバー同士の交流は、コミュニケーションパターンを増やします。
に特化したものであれば、必ずCFOのサインを得ること。
特に外部チームの時間を計算するためのものです。
3.それぞれのやり方で生産性を発揮させる。
もしあなたが学齢期の子供を持つ親なら（あるいは同僚がいるなら）、上記のシナリオは仕事復帰の悪夢だろう。
多くの学校が夏休みで休止し、秋までに完全に開校するかどうかもわからない中、親、特に働く母親は、オフィスが再開しても続くリモートワークの柔軟性に依存している。カタリストの世界的なアンケートによると、育児を担当する女性は次のように回答している。
/href/ https://www.cnbc.com/2021/06/17/working-moms-are-32percent-less-likely-to-leave-their-job-if-they-can-work-remote.html 32％低い /としている。
リモートワークが利用できる場合、仕事を辞める可能性が32%低い。
しかし、親が仕事でもホームでもベストを尽くすために必要な柔軟性を提供するだけでなく、すべての従業員が最高の生産性を発揮できるよう、リーダーも同じアプローチをとるべきである。次のようなビジネス大手がある。
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そして
を実装しようとしている。
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要するに、リニューアルオープンの際にリモートワークの選択肢を提供することは、従業員にとってプラスになるだけではありません。
それは、あなたの会社を大金で救うことになる。例えば、フルタイムの在宅勤務者1人当たり年間22,000ドルだ。
リモートワークを継続するプランのある従業員には、ClickUpの便利なツールをチームに装備させましょう。
.オンボーディングからミーティングの管理まで、どこで仕事をしていても、これまでと同じように整理整頓ができます。
4.スケーリングよりも安全性を優先
2021年6月
によると、すでに職場に復帰した労働者のおよそ3人に1人が、職場復帰シフトがメンタルヘルスに悪影響を与えたと報告している。その理由のトップは？COVID-19の感染や蔓延に対する懸念。
どの職場も、そのオフィスでウイルスが蔓延したり感染したりしないことを保証することはできないが、安全プロトコル、再設計対策、義務化された要件があり、不安を抱えて復帰する人に大きな安心感を与えることができる。
ビルが物理的に安全であることを証明する適切なステップを踏むことは、投資した人々を守る最も重要な方法である。ここでは、人々がオフィスに再入社する際に注目する基本的な事項を簡単に紹介する：
- ビルの換気と空気の質が改善されていることを確認する。
- 複数の手指消毒ステーションを設置する
- 共有スペースの定期的なディープクリーニングを義務付ける。
- 個々のワークスペースを6フィート（約1.5メートル）離す。
- 従業員、訪問者、配達員、清掃スタッフに対し、マスク着用、検査、ワクチン接種の義務付けなど、必要な標識を掲示する。
発表時点では、オフィスへの復帰を義務付けるかどうか、またどのようなことを義務付けるかは、雇用主の裁量に任されている。
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人事チームにCOVID-19会社プロセス文書を作成し、配布してください。
クリアされたテンプレートは簡単に編集できるので、安全に関するガイドラインやプロトコルを明確かつ即座に伝えることができます。また、100％バーチャルなので、無菌であることがわかります。
一日の終わりに、"F "の言葉を思い出そう。
...柔軟性
仕事への復帰はカレンダー通りにできるものではない。現実がひっくり返った後、成功する職場がどのようなものであるかのロードマップとして、ゆっくりと展開し、進化し、変化していくものなのだ。
フレキシビリティはかつてビジネスが受け入れざるを得なかったものだが、自律性が再びチャットに加わるにつれて、私たちはそれがいかに貴重なものであるかを理解するようになったのかもしれない。